- Олег Николаевич, ваша новая цель и задача - усиление руководства «РВК-Липецк» на период интеграции предприятия в систему городского хозяйства Липецка. Как Вы считаете, почему выбрали Вас?

- Действительно, на прошлой неделе было принято решение об усилении команды топ-менеджмента «РВК-Липецк». Я думаю, что при назначении руководство «Росводоканала» учитывало мой многолетний опыт управленческой работы, в том числе и в качестве гендиректора «РВК-Воронеж».

Отмечу, что команда воронежского водоканала с самого начала операционной деятельности «РВК-Липецк» оказывала поддержку в становлении и развитии компании в соседнем регионе. Поэтому и проблемные вопросы, и возможности предприятия мне хорошо известны. Сейчас передо мной стоит задача – усилить работу по всем позициям. Я хорошо понимаю, что во многих регионах у водоканалов проблемы примерно одинаковые. Отрасль водопроводно-коммунального хозяйства недофинансирована, но правильно выстроенная работа дает хорошие показатели по бесперебойности, качеству и надежности оказываемых услуг. Большие перспективы в коммунальной сфере дает государственно-частное партнерство, в частности – концессия. Одна из моих задач – рассказать жителям, бизнесу города, что именно концессия открывает новые возможности для развития коммунальной инфраструктуры, которая всегда остается в собственности муниципалитета.

- Прошло более 9 месяцев с начала работы «РВК-Липецк», но в модернизацию городских сетей не вложено ни рубля.

- Это не совсем так. Несмотря на то, что пока не утверждена инвестиционная программа, «РВК-Липецк» ведет плановую и поступательную работу по модернизации оборудования, ремонту и перекладке сетей. В этом году в рамках производственной программы на текущий и капитальный ремонт сетей и оборудования бизнес-планом предусмотрены вложения порядка 80 миллионов рублей.

В начале февраля в поселке Новоселкино решена многолетняя проблема с перебоями в подаче воды. Новый трубопровод связал поселок с централизованной системой водоснабжения Липецка. В августе в водоканал поступила крупная партия насосных агрегатов. В рамках работы по повышению надежности водоснабжения областного центра специалисты предприятия уже установили двенадцать современных погружных насосов на водозаборах, которые обеспечивают питьевой водой основную часть города. Это позволило стабилизировать напор и давление в распределительной сети Липецка, минимизировать перебои в подаче ресурса и снизить аварийность.

За 9 месяцев 2022 года специалисты обновили почти тысячу метров сетей водопровода и канализации различного диаметра, заменили 29 единиц современной запорной арматуры, позволяющей при необходимости локализовать участки водопроводных сетей и переключать абонентов.
Буквально вчера в рамках встреч с коллективами производственных объектов побывал на канализационно-насосной станции (КНС) №1, где на насосах заменили рабочие колеса на более мощные и оснащенные специальными режущими механизмами для защиты от мусора. Это позволило повысить надежность и производительность, а также качество водоотведения большого района в Правобережном округе – Сокола и промзоны с численностью потребителей – 15 тысяч человек.

В ближайшее время приступаем к перекладке напорной канализационной линии протяженностью 820 метров по улице Грушевая поселка Матырский. Ведем подготовку к капремонту участка водовода диаметром 500 мм, обеспечивающего питьевой водой жителей села Сырское, где планируем заменить 300-метровый аварийный участок.

- Говоря объективно, городские коммунальные сети значительно изношены. Как собираетесь решать эту проблему?

- Действительно, на сегодняшний день в Липецке износ сетей водоснабжения составляет более 51% и 69% сетей водоотведения. Не лучше обстоят дела и с очистными сооружениями, которым нужна серьезная реконструкция и переоснащение современным оборудованием. Выходом из сложившейся ситуации может быть – модернизация за счет инвестиционных средств. Наиболее понятным и открытым правовым механизмом работы с привлечением финансирования в коммунальную отрасль является концессия – эффективный формат государственно-частного партнерства.

«Росводоканал» предложил свою концепцию развития коммунальных сетей на 49 лет – это 17,8 млрд рублей инвестиций, детально проработанная стратегическая модель реконструкции водопроводно-канализационного хозяйства и фактически государственная гарантия исполнения инвестиционных обязательств перед городом. При этом фактически четверть от общего объема инвестиций – 4,3 млрд рублей будет вложена в первые годы.

Это позволяет сразу приступить к реализации приоритетных мероприятий инвестиционной и производственной программ, при этом не требует дополнительного финансового участия от администрации города и области.

В этот период запланировано строительство и реконструкция 408 км сетей водоснабжения и 315 км сетей водоотведения, масштабная реконструкция и строительство 168 производственных объектов. В проект также входит реконструкция очистных сооружений стоимостью 1842,6 млн рублей.

- Какие первоочередные задачи инвестиционной программы?

- В числе первоочередных задач – реконструкция водопроводных коммуникаций в поселках Северный Рудник, Сырский Рудник, реконструкция сетей водоотведения района НЛМК, замена глубинных насосов на скважинах водозаборов для обеспечения надежности поставки питьевой воды жителям. Запланирована модернизация самотечного коллектора в районе ЛТЗ.

Подключение к сетям новых многоквартирных домов на улицах Октябрьская, Фрунзе, Неделина, Нестерова, Мусоргского, Депутатская, мкр. Звездный-2.

Модернизация коммуникаций в районе улиц: Спиртозаводская; Ушинского, Франко и Курако; Нестерова, Качалова и Гагарина; Радиаторной и Калинина.

Также в планах первой пятилетки работы по строительству нового резервного водовода, который решит проблемы с водоснабжением жителей ЛТЗ в случае нештатных ситуаций на питающей поселок линии водоснабжения. Строительство магистрального трубопровода расчетного диаметра между водоводом на проспекте Победы до водовода по улице Индустриальная станет своего рода перемычкой и позволит компенсировать недостаток воды на нужды частного сектора поселка Коровино в летний пиковый период водоразбора.

Запланированы инвестиции и в развитие системы водоотведения. В период 2023-2027 годов пройдет строительство сетей водоотведения в частном секторе в центральных районах города – в районе улиц Индустриальная, 2-я Индустриальная, Тельмана, Вавилова, района Центрального Рынка, где нет централизованной канализации. В инвестпрограмму включены мероприятия по замене сетей в поселке Силикатный, в районе НЛМК – улицы Волжская, Санитарная, Островского, проспект Мира и другие.

- Такие вложения предполагают рост тарифа для жителей, а где гарантия, что тарифы вырастут, а порывы, как были, так и останутся?

- Еще раз подчеркну, что проект концессионного соглашения рассчитан на продолжительное время - 49 лет, что обусловлено необходимостью опережающими темпами привлекать инвестиции для строительства новых капитальных инфраструктурных объектов, сохраняя при этом социально ориентированный тариф. Несмотря на значительный объем инвестиций в первые годы программы «РВК-Липецк», рост тарифа будет ограниченно сдержанным — 9%. После 2025 года рост тарифа составит 12,4%, а к 2031 году опустится до 3,3%.

Наша приоритетная задача на первых этапах – не только устранить «узкие места» и решить наболевшие проблемы на сетях, но и нарастить силы и средства для оперативного устранения нештатных ситуаций, которые неизбежны при такой изношенности коммуникаций.

- Когда в городе начинает работать федеральный оператор, очень часто возникает вопрос – это предприятие московское или местное?

- «РВК-Липецк» зарегистрировано в областном центре и является официальным налогоплательщиком по месту регистрации. Налогов за 49 лет ожидается получить 16,4 млрд руб., из которых 13,8 млрд руб. – налог на имущество и 2,6 млрд руб. – плата за землепользование. Средства налога на имущество также будет возможно направить на модернизацию водопроводно-коммунального хозяйства.

Безусловно, работа любого нового гарантирующего поставщика в такой сложной сфере как водопроводно-канализационное хозяйство города связана с целым комплексом мероприятий, как в производственной деятельности, так и в части повышения уровня клиентских сервисов. Мы всегда работали и работаем в рамках действующего законодательства, и наши правила игры не могут кардинально менять структуру работы, к которой горожане уже привыкли.

Росводоканал – это локомотив передовых технологий в сфере ЖКХ, у нас богатый опыт и сильные компетенции, а также один из лидеров отрасли по объему привлеченных средств на развитие систем водоснабжения и водоотведения регионов страны. C 2007 года предприятия Группы реализуют инвестиционные программы по модернизации коммунальной инфраструктуры на общую сумму 176,868 млрд рублей, обеспечивая доступ к чистой воде для 6,8 млн жителей в Архангельске, Барнауле, Воронеже, Краснодаре, Липецке, Омске, Оренбурге, Орске, Тюмени и Южно-Сахалинске.

- Вы уже успели познакомиться с коллективом липецкого водоканала?

За время нашей совместной работы у нас сложились конструктивные отношения с руководством водоканала и основных производственных подразделений. А дальше – будем встречаться, знакомиться и трудиться. Первое, с чего началась моя работа в команде «РВК-Липецк» - это объезды производственных объектов и встречи с коллективами. Для меня важно понять болевые точки, услышать каждого сотрудника. Первое, о чем меня спрашивают – это уровень зарплат. И я считаю, что это правильно, мы работаем, чтобы получать достойную зарплату. В ноябре на предприятии запланирована индексация зарплаты всему коллективу предприятия, которая будет проведена впервые за 5 лет и в первый же год начала работы предприятия в составе группы компаний «Росводоканал». Кроме индексации, у нас есть и другие механизмы повышения уровня оплаты труда. Это и профнадбавки, и дифференцированный подход к тем профессиям, которые сегодня оказались недофинансированы на рынке труда. Тем, кто хочет работать в водоканале, эти люди получат достойное вознаграждение. Мы для этого все сделаем.

Справка:
Олег Николаенко родился в 1969 году в Орске Оренбургской области. Имеет три высших образования: окончил Московскую государственную юридическую академию, Межрегиональный институт менеджмента и Российскую академию народного хозяйства при Президенте РФ. С 2000 по 2013 год работал на руководящих должностях в нефтяных компаниях «ТНК-ВР» и «Башнефть». С 2013 по 2015 годы возглавлял отделение «Урал» компании «Башнефть». С 2015 до 2016 года был главой города Орск. С декабря 2016 года - генеральный директор ООО «РВК-Воронеж» (ГК «Росводоканал»).