В ОАО «ЛГЭК» число руководителей зашкалило за разумные пределы

В декабре будет два года, как в ОАО «ЛГЭК» глава Липецка пригласил на смену прежнему руководителю компании москвича Александра Пария, названного «эффективным менеджером». Срок достаточный, чтобы новый руководитель сумел показать свои знания на деле.

Первый год своей работы, как писал GOROD48, т.е. 2012-й, гендиректор ЛГЭКа закончил в компании с главой Липецка Михаилом Гулевским, первым вице-мэром Владимиром Мигитой и спикером Липецкого горсовета Игорем Тиньковым. Эта группа лиц уговаривала учредителей городских управляющих компаний передать под создаваемую при ЛГЭКе собственную управляющую компанию контроль над активами, чтобы спасти их таким образом от банкротства. Участники этой «тайной вечери» пугали обирающих липчан коммерсантов тем, что «отцы города» уже не могут, как прежде, помочь «управляшкам» в их арбитражных тяжбах с городской энергосбытовой компанией, но успеха своего не добились: туго набившие мошну за счет манипуляций с деньгами населения и бюджетными средствами руководители городских УК мэра не услышали.

Так были поломаны наполеоновские планы Александра Пария, тогда объявившего, что УК при ЛГЭКе за два-три года приберет к рукам 50% горжилфонда, скупая для нее контрольные доли в уставных капиталах таких городских «управляшек» как «Центральная», «Центральная-1», «Центральная-2», «Центральная-3», «Центральная-4», «Левобережная», «Правобережная», «Матырская», «Октябрьская»... Еще одним обстоятельством стало то, что в планы ЛГЭКа вмешался Европейский банк реконструкции и развития, прокредитовавший в свое время ЛГЭК на 1,2 млрд рублей (по договору, о всех своих планах, касающихся изменения капитализации, ЛГЭК должен сообщать ЕБРР).

Но вот прошло время, и в августе этого года на созванной пресс-конференции Александр Парий сообщил, что урегулировал отношения с ЕБРР. Это позволило создать управляющую компанию в форме ООО, которая не будет являться дочерней структурой ЛГЭКа. Мол, пройдет время, новообразованная компания встанет на ноги, и тогда ЛГЭК обратится в ЕБРР за разрешением на ее «удочерение».

Тогда же GOROD48 сообщил, что руководить по-сути «управляшкой» ЛГЭКа будет Владимир Малхасян, давний бизнес-партнер нынешнего спикера Липецкого горсовета (до прихода в ЛГЭК Владимир Малхасян, познакомившийся с Игорем Тиньковым еще в 90-е годы в Ельце, когда сдавал собранные у населения бутылки на елецкий ликероводочный завод и на «Росинку», а потом, с 2001 года, работавший на разных должностях в ЗАО «Росинка», выбившись в члены Совета директоров предприятия, которым руководил Игорь Тиньков).

Зачем ЛГЭКу, а по существу липецкому градоначальнику Михаилу Гулевскому и председателю Липецкого горсовета Игорю Тинькову (городская энергетическая компания на 87% принадлежит мертвым де-факто муниципальным «Липецкводоканалу», «Горэлектросети» и «Липецктеплосети») типа муниципальная «управляшка»? На этот вопрос можно получить ответы из ранее написанных мной публикаций о том, как зарабатывают себе на черную икру руководители других управляющих компаний (см. «Тариф все схвачено»). Но хотелось бы сосредоточить внимание на другом: на якобы имеющихся у ООО «Управляющая компания «ЛГЭК» конкурентных преимуществах, о которых в августе говорил Александр Парий. А он заявил о более чем двух тысячах квалифицированных специалистах, которыми располагает его ЛГЭК. Мол, эти кадры решат все накопившиеся проблемы горожан, которые перейдут в управление структуру Малхасяна. Вторая составляющая успеха — экономическая. Александр Парий заговорил об индивидуальных тарифах на каждый дом и неких «объективных сметах». Впрочем, он тут же заявил, что компания, возможно, примет решение о неком едином тарифе для всех взятых в управление домов.

Полагаю, что два этих конкурентных преимущества — фикция. И, чтобы не быть голословным, приведу в пример аудиторские выкладки Счетной палаты Липецка, из которых следует, что если Александр Парий и является «эффективным менеджером», то в очень узком смысле этого выражения. Как говорят хохлы, тилькы для сэбэ. 

Итак, о кадрах. Их, конечно, у гендиректора ЛГЭКа с избытком. Так, за два последних года штаты увеличились на 45 единиц, и, как указывают аудиторы, только количество руководителей первого звена увеличилось на 11 человек. Больше сотрудников стало в юридическом управлении компании и в канцелярии. «Из представленного к проверке расчета нормативной численности персонала ОАО «ЛГЭК» в соответствии с приказами Госстроя РФ установлено, что штатная численность руководителей, специалистов и служащих в отдельных службах выше расчетной на 50%, а рабочих меньше расчетной на 62%».

Кстати, Александр Парий положил неплохую зарплату управленцам. Так, сотрудники администрации ЛГЭКа в среднем получают в месяц по 86 969 рублей. Стоит ли напоминать, что такие оклады вбиты в себестоимость коммунальных услуг, оказываемых ЛГЭКом липчанам, и что мы оплата труда «белых воротничков» — это те самые тарифы, которые по горячей воде в июле выросли у кого в полтора, а у кого и в три раза.

Так стоит ли удивляться, когда по улицам часами, а то и днями течет вода или канализационные стоки из порванных сетей, чинить которые некому? Все же в поте лица сидят за калькуляторами и компьютерами, а непосредственно тех, кто латает прорехи на трубах, компании не хватает. Так что жителям домов, которые бы хотели выбрать в качестве присматривающей за их жильем ООО «Управляющая компания «ЛГЭК», стоит подумать, переходить ли под ее крыло в ожидании мгновенной управы на прохудившуюся трубу? Кстати, зарплата слесаря аварийно-восстановительных работ водоснабжения 4 разряда в ЛГЭКе — 15 700 рублей. Впрочем, работяги  даже если бы и хотели, все равно не могли бы поспеть на ликвидацию коммунальных аварий: аудиторы Счетной палаты выявили отвлечение 12,2 млн рублей оборотных средств организации в строительство своей базы отдыха под поэтическим названием «ЛГЭК-на-Дону». А где деньги — там машины и люди.

А теперь поговорим о будто бы имеющемся у ЛГЭКа другом конкурентном преимуществе — неких «объективных сметах».

Александру Парию принадлежит такое высказывание: «Считаю, что прозрачность и информационная доступность — это залог успеха». Давайте посмотрим, каким реальным содержанием он наполнил эти правильные слова.

Есть такой принцип: проси больше, дадут меньше — получишь нужное. Им и руководствуется, похоже, Александр Парий, исходя из констатации аудиторами Счетной палаты того, что «фактическая себестоимость в 2012 году сложилась на 20,2% меньше, чем заявлено в расчете». Себестоимость в случае ЛГЭКа — это расчеты обоснованности коммунальных тарифов. Следовательно, регулятор, управление энергетики и тарифов Липецкой области, срезало заявку Александра Пария на 20,2%, но и того, что осталось, оказалось достаточным для безбедной жизни менеджмента компании. А знаете, почему?

Потому, что в тариф раздутый управленческий штат счетоводов ЛГЭКа включил не утвержденные приказами Минэнерго РФ и постановлениями уже упомянутого регулятора нормативы технологических потерь, а вогнал в них всю фактическую их величину! При этом сверхнормативные потери только по электроэнергии в 2012 году по сравнению с прошлым увеличились в три раза. В результате 222,3 млн рублей, которые убежали из порванных, но вовремя не отремонтированных сетей в виде растекшихся по улицам или затопивших подвалы потоков фекальных стоков, холодной и горячей воды и должны были стать убытками ЛГЭКа, стали доходами этой компании. Приятное с полезным смогли совместить управленцы ЛГЭКа и тогда, когда парились в сауне, плавали в бассейне, играли в футбол: удовольствия менеджеров вошли в себестоимость тарифов на коммунальные услуги, которые Александр Парий впендюрил горожанам к оплате.

Но и это еще не все. Если какой-либо организации необходимо составить бизнес-план, подобрать персонал, защитить свои интересы в суде, это делается двумя способами: штатом имеющихся сотрудников или же их сокращением за профнепригодностью и передачей необходимых функций на аутсорсинг сторонним организациям. Но Александр Парий гениален: он и штаты раздул, и за аутсорсинг более 6 млн рублей другим организациям отдал! Поэтому проверяющие Счетной палаты только развели руками, констатировав, что оплаченные сторонним конторам работы должны были быть сделаны структурными подразделениями ОАО «ЛГЭК».

Суммировав изложенное, стоит ли удивляться тому, что команда Александра Пария закончила 2012 год с чистой прибылью в 152 миллиона рублей, в то время как изгнанный Михаилом Гулевским с должности гендиректора ОАО «ЛГЭК» Владислав Смирнов (вина которого, очевидно, состояла в том, что он стал выбивать долги за поставленные населению ресурсы у «управляшек», хозяевами которых были хорошие знакомые градоначальника) закончил 2011 год с прибылью в 321 миллион. Так что эффективность Пария оказалась, как установили аудиторы Счетной палаты Липецка, на 52,4% меньше.

Кстати, глава Липецка Михаил Гулевский на этой неделе совершенно правильно сделал, когда убрал с должности своего первого заместителя Владимира Мигиту. Ибо тот, кто все это время был в составе Совета директоров ОАО «ЛГЭК» и имел до недавнего времени репутацию гуру в вопросах финансов, по существу пустил на самотек дела в городской энергетической компании, действия менеджмента которой грозят банкротством всей липецкой сфере ЖКХ.

Игорь Луговой