Общество

17.05.2018 15:07

«Куда приведет меня политика, пока не знаю»

3414
«Куда приведет меня политика, пока не знаю»

Сегодня газета «Коммерсант» опубликовала интервью председателя Липецкого городского Совета Игоря Тинькова. Спикер ответил на вопросы о своем политическом будущем, рассказал о взаимоотношениях с мэром, роли горсовета в обновлении Липецка, решение проблемы обманутых дольщиков и о том, как продавал «Росинку». Предлагаем нашим читателям выдержки из этой публикации.

— Какие взаимоотношения сегодня у горсовета с мэрией Липецка? Чем работа главы администрации города Сергея Иванова отличается от подходов его предшественника Михаила Гулевского?

— С командой Сергея Иванова мы работаем, а значит, понимаем друг друга. Естественно, споры возникают, но без них мы бы не были разными ветвями власти. Конечно, мы прежде всего отстаиваем интересы горожан, здравый смысл, как нам кажется. Но отдаем себе отчет и в том, что поменялась команда в мэрии, поменялись и подходы. И не всегда в лучшую сторону. Работа администрации в целом стала выстраиваться иначе. Во-первых, денег стало больше в бюджете города. А с ними работать всегда веселее. У власти появились средства отремонтировать Петровский мост (на него собираются потратить более 630 млн руб.) и построить, возможно, новый мостовой переход в поселке Новая Жизнь. Он фактически будет выходом на особую экономическую зону «Липецк».

То есть у городских властей есть с чем работать. И теперь особенно важны их профессионализм и эффективность при расходовании средств. Если этого не обеспечить, то деньги потратим бездарно. А столь существенные средства в бюджете выделяются на инфраструктурные проекты всего второй год, поэтому мы очень внимательно смотрим за ними. Поэтому и споров больше между уровнями власти. А новый мост очень важен, так как число перемещений между частями города растет, необходимо разгрузить дороги Липецка от большегрузного транспорта, иначе их не будет все равно. Этот мост может быть разным по полосности, с трамвайным полотном или без него, начинать надо с суммы порядка 6 млрд руб. Последнее слово за проектировщиками, но было бы логично именно там пустить скоростной городской трамвай.

— Вы упомянули именно трамвай. Хотя одним из наиболее амбициозных инфраструктурных проектов Липецка мог стать проект ГК «Мортон» за 20 млрд руб. по возведению в городе линий легкого метро с помощью кредитных средств Сбербанка. Летом прошлого года стало известно, что концепция изменилась: вместо наземного метро городская администрация решила вложиться в модернизацию трамвайной сети.

— Не использовать для развития общественного транспорта в городе имеющуюся трамвайную инфраструктуру — по меньшей мере, странно. Тем более у нас все полосы выделенные, они не мешают автомобильному транспорту. Во главе любого проекта, на мой взгляд, всегда стоит экономика. Нельзя просто так взять и построить монорельс за огромные деньги. Надо же его будет содержать, а затем и окупать. Поэтому лучше отталкиваться от того, что уже есть. Правда, городские службы пока не научились сохранять примыкание трамвайных путей с асфальтом, эти места зачастую разбиты. Но их и эстетически, и практически можно сделать другими. В город уже приезжали специалисты, оценивали имеющуюся инфраструктуру для электротранспорта. Сейчас ведутся переговоры с несколькими инвесторами, которые готовы вложиться в проект скоростного трамвая. Уже ясно, что это будет отечественная компания.

— Для Липецка сегодня актуальна проблема обманутых дольщиков. Разбирали ли причины случившегося депутаты горсовета?

— Есть термин в экономике — кризис перепроизводства. Вот его воплощение вы сейчас видите на территории Липецка на примере строительного комплекса. Мы иногда в погоне за статистикой, красивыми цифрами приходим к такой ситуации. То есть вроде бы делаем благое дело — ставим рекорды отрасли, рассказываем, как много по сравнению с другими регионами возводим жилья, а с другой — выходим на ситуацию с недостроями. Но здесь не только проблема с управленческими решениями власти. Проблема и бизнеса. Существовавший механизм работы с дольщиками имел массу недостатков, сейчас на федеральном уровне решено полностью его изменить.

— Решение проблемы есть?

— Оно на поверхности. Во-первых, муниципалитет должен выделить для инвесторов, готовых достроить дома, льготные участки. Во-вторых, у нас много обязательств перед очередниками разного уровня — дети-сироты, собственники аварийных квартир. Соответственно, нам за бюджетный счет надо приобрести для них жилье и тем самым запустить механизм достройки. При этом городу надо выполнить обязательство по проведению технологических присоединений к новостройкам, проконтролировать эти процессы. Кроме того, муниципалитет может поучаствовать в процессе своими залоговыми фондами. Вообще мы очень много говорим о механизме решения проблемы, а фактически сделали всего ничего: город выделил один участок, а регион предоставил 80 млн руб. субсидий. Это чистой воды популизм! Но принят областной закон, который говорит о том, что мы по обозначенному выше пути все-таки идем. Значит, теперь надо по нему пойти, а не имитировать. Мы каждую сессию об этом говорим. Но прорывного пока у нас ничего не происходит. Люди не могут сказать, что они знают новые даты заселения в достраиваемые дома.

— По официальным данным, в Липецке сегодня порядка 200 граждан признаны обманутыми дольщиками. По вашим оценкам, сколько таких соинвесторов на самом деле?

— В моем понимании, как минимум в три-четыре раза больше официальных цифр. Вот плата за перепроизводство. И для решения проблемы надо правильно расставлять приоритеты — дотировать некоторые сферы АПК, где уже есть перепроизводство свое, например по той же свекле, или выделить больше денег из региональной казны для приобретения льготного жилья?

— Ваши предложения слышат на региональном уровне?

— Мне кажется, не совсем. Может, и я виноват. Говорить ведь можно по-разному. Но есть язык универсальный, понятный всем, — это язык цифр. Давайте посчитаем вместе с экономическим блоком, что нам приносит прибыль и сколько. Только надо отделить статистику (это другая наука) от финансового результата по определенному рынку.

— Не жалеете, что ушли из ГК «Росинка» и стали служащим?

— Когда я пришел в «Росинку» в 1999 году, она была в предбанкротном состоянии, на предприятии работало около 300 человек, 56 млн руб. были должны во все уровни бюджетов, и 14 млн руб. составлял ежегодный оборот компании. Когда уходил — оборот был уже около 9 млрд руб., на предприятии трудились более 3 тыс. рабочих. Но это был определенный этап жизни и я не жалею, что решился на этот шаг. Реализовываться человеку нужно не только ради денег. Хочется что-то после себя оставить. У меня для того, чтобы жить нормально — все есть. А вот чтобы получить какой-то новый смысл в жизни — другое дело. Известный русский предприниматель Никита Демидов об одном жалел — он стал богатейшим человеком с дворянством, пожалованным Петром Великим, но «не смог послужить Родине». Вот мне хочется послужить Родине. Поэтому я намерен заниматься политикой и дальше, для возвращения в бизнес причин нет. Куда приведет меня политика — в исполнительную или законодательную власть, пока не знаю. Но согласен с теми, кто говорит, что в России нужно заниматься политикой, или она займется вами.

— Розничную сеть «Росинки» своевременно продали Х5 Retail group?

— Любой бизнес создается тогда хорошо, когда он кому-то нужен и его кто-то может купить. «Росинка» входила в топ-100 продуктовых ритейлов, и поглощение было неизбежно, но лучше это было сделать на пике, чем на спаде. «Росинка» после продажи своей сети осталась как производственная компания и заключила контракт с Nestle —крупным мировым пищевым предприятием. Nestle ушла в странах СНГ от Coca-Cola и заключила контракт с «Росинкой», которая теперь для нее занимается дистрибуцией. То есть после продажи сети акционеры «Росинки» не проели вырученные деньги, а с их помощью получили новые технологии. Теперь это одно из самых технологических предприятий по питьевым продуктам в РФ. Оно имеет механические склады в 16 этажей.

— Вы характеризуете горсовет как дискуссионную площадку. На ваш взгляд, эта площадка встроена в вертикаль власти в регионе и столь же монолитна?

— Новые лица необходимы в горсовете, как и в любой другой ветви власти. Замыливание и засиживание никогда в жизни не даст положительного результата. Каждый человек на конкретном месте, на мой взгляд, должен находиться определенное время. Я вот точно знаю, что больше не буду претендовать на пост председателя городского совета. Я на этой должности уже второй созыв, полагаю, этого достаточно. Есть областной совет, есть Госдума, есть исполнительная власть. Если я где-то буду интересен, то меня пригласят или я сам заявлю о своем участии в чем-либо. Надо что-то менять, ведь здесь, в горсовете, тоже должны быть новые лица.

С полным текстом интервью можно ознакомиться на сайте газеты «Коммерсант».

3414